Trong sản xuất, một công nghệ mới có thể mang đến nhiều cơ hội quan trọng, nhưng điều đó không đồng nghĩa nó sẽ đảm bảo thành công, trừ khi nó đóng vai trò là một giải pháp.
Ben Pugh (nhà sáng lập của Farmdrop) khi lần đầu ra mắt cửa hàng nông sản trực tuyến vào năm 2012, anh mong muốn tạo ra nền tảng kết nối nông dân với người tiêu dùng trong khu vực này. Về mặt công nghệ, để hiện thực hóa ý tưởng này không quá khó: Khách hàng chỉ cần đăng nhập, đặt mua, sau đó tự lấy hàng vào mỗi tuần theo khung giờ và địa điểm đã hẹn, thường là quán cà phê, trường học v.v... Thế nhưng, Farmdrop lại mất khá lâu để ứng dụng thực tế nó thành công dù sở hữu ý tưởng tốt.Xem thêm các bài viết độc đáo khác của chúng tôi tại https://blogtienao.com/tin-tuc/Damian Hind (giám đốc marketing của Farmdrop) chia sẻ: “Trước khi chúng tôi không đạt được tốc độ tăng trưởng như mong muốn nhưng khi áp dụng kỹ thuật mới cũng như đổi sang hướng đi khác thì sản phẩm/dịch vụ của chúng tôi mới trở nên hấp dẫn, thu hút hơn trong mắt khách hàng.”
Xem thêm các bài viết độc đáo khác của chúng tôi tại tỷ giá btc hiện tại.Chìa khóa cho sự thay đổi nói trên, cũng như thành công sau này của Farmdrop, gắn liền với việc xây dựng kỹ thuật mới. Công ty có 4 nền tảng để quản trị chuỗi cung ứng: một dành cho các nông dân và nhà sản xuất nhận đơn đặt hàng theo thời gian thực, để quyết định thời điểm thu hoạch và nơi chứa nông sản; một dành cho khách hàng để đặt và theo dõi đơn hàng; một dành cho trung tâm phân phối để đóng gói và phân loại đơn hàng; cuối cùng là ứng dụng tạo lộ trình ngắn nhất dành cho người vận chuyển và lưu trữ thông tin điểm giao hàng.